Preţul cursului este 1500 lei
OFERTA: Pentru înscrieri efectuate până la 02 aprilie 2025 prețul cursului este 850 Lei

Înscrie-te acum și prinde oferta!
Plata se poate face cu transfer, online card, sau cash la sediul firmei 
Plată și în rate cu Card Avantaj

FORMULAR DE ÎNSCRIERE

• Rolul Departamentului HR în organizație;
• Strategia HR ca parte esenţială din strategia companiei;
• Recrutarea şi menţinerea talentelor;
• Implementarea de programe de formare la locul de muncă pentru transferul intergeneraţional de competenţe;
• Wellbeing şi echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală;
• Program flexibil, echipe remote şi lucrul la distanţă;
• Evaluarea nevoilor de competenţe la nivel de companie şi realizarea planurilor de formare pentru angajaţi;

• Managementul carierei.
• Managementul prin aspiraţii;
• Managementul ideilor. Inovarea în gestionarea resurselor umane;
• Managementul resurselor umane pentru o companie durabilă, ce oferă oportunităţi egale;
• Tehnologia informaţiei la dispoziţia managementului resurselor umane;
• Inventarul competenţelor. Instrumente pentru cartografierea competenţelor din organizaţie
• Formarea personalului pentru dezvoltarea competenţelor necesare obţinerii performanţei;

• Recrutare şi selecţie de personal pentru completarea competenţelor necesare în organizaţie. Metode şi teste;
• Evaluarea performanţelor şi metodele de evaluare;
• Planificarea carierei şi dezvoltarea profesională;
• Programe şi metode pentru inserţia profesională şi socială;
• Instrumentele de monitorizare a modului în care se respectă prevederile legislative privind protecţia datelor cu caracter personal, organizarea şi utilizarea acestora în cadrul organizației.

• Rolul Resurselor Umane în organizaţiile din România anului 2020;
• Recruiterul – ambasadorul brandului pe care îl reprezintă;
• Influenţa mediului intern şi extern asupra procesului de recrutare şi selecție;
• Contextul desfășurării activității de asigurare a necesarului de personal;
• Decizia de angajare și demararea procesului de recrutare;
• Prerecrutarea, în sprijinul definirii nevoii de resurse umane;
• Recrutarea – activitate fundamentală pentru asigurarea necesarului de personal;
• Particularitățile procesului de recrutare – factori de acceptare a unui loc de muncă;
• Tipurile recrutării – strategică, temporară, sistemică, spontană;
• Stabilirea obiectivelor recrutării: numărul necesar de candidați, calitatea candidaților;
•  

• Sursele de candidați: recrutare internă, externă sau ambele;
• Canale de recrutare adecvate pentru diferite tipuri de funcții;
• Corelarea activităților de recrutare cu valorile și strategiile organizației;
• Proiecția efectelor post-recrutare și monitorizarea îndeplinirii obiectivelor avute în vedere în recrutare;
• Strategia de recrutare cu elemente integrate pentru obținerea dezvoltării organizației;
• Stabilirea elementelor de atragere a candidaților;
• Responsabilitatea desfășurării procesului de recrutare;
• Metodele procesului de recrutare – anunț, contacte directe, agenții de recrutare, head-hunting, promovarea, transferul, reangajările, recomandările, recrutarea online, participarea la târguri de joburi, baze de date, rețele de socializare;
• Fișa postului;

• Anunțul de recrutare – condiții pentru o recrutare de succes;
  
• Selecția – derularea procesului de selecție;
  
• Criterii de selecție – identificarea și corelarea cu obiectivele;
  
• Identificarea posibilelor erori și modalități de evitare;
  
• Metode de selecție – empirice, științifice;
  
• Evaluarea costurilor de selecție și integrare;
  
• CV-ul, scrisoarea de intenție și formularul de aplicație;
  
• Scrisorile de recomandare și referințele;
  
• Probele/testele de selecție și centrele de evaluare;
  
• Interviurile de angajare, obiective, structură, organizare, evaluare;
  
• Integrarea angajaților, activități obligatorii.
• Monitorizarea performanțelor.

• Diferențele majore fată de procesul obișnuit de recrutare;
• Tendințele reale în business-ul românesc;
• Profilul și nevoile companiilor care apelează la head hunting;
• Calitățile unui bun vânător;
• Profilul profesional al postului vizat pentru a fi ocupat prin head hunting;
• Comportamente și atitudini necesare performanței pe post;
• Profilul tehnic – abilități, competențe, experiență profesională relevantă;
• Obiective calitative și cantitative ale postului.

• Stabilirea indicatorilor de performanță și a criteriilor de validare a acestora;
• Monitorizarea și controlul, procesul de integrare;
• Definirea profilului candidatului vânat;
• Identificarea companiilor de profil unde pot fi găsite persoanele căutate;
• Identificarea angajaților cu perspective;
• Riscuri majore și modalități de limitare sau evitare;
• Contactarea persoanei și comunicarea intenției de recrutare;

• Organizarea de discuții formale cu angajatorul;
  
• Lansarea ofertei de job;
  
• Asigurarea confidențialității;
  
• Motive și beneficii pentru un candidat vânat;
  
• Începerea colaborării cu o evaluare obiectivă privind punctele forte și cele ce necesită îmbunătățiri;
  
• Designul postului, concret și asumat;
  
• Perioada de integrare și responsabilități asumate;
  
• Eforturi pe care trebuie să le facă și rezultatele așteptate.

• Analiza muncii. Construcția și administrarea fișelor de post;
• Definirea conceptului de leadership. Profilul liderului;
• Tipuri, stiluri și practice de leadership;
• Rolul abilităților de management în misiunea liderului;
• Strategia de dezvoltare a organizației bazată pe leadership;
• People management – coaching și motivare;
• Etică și nedisciminare. Mobbing-ul;

• Integrarea și plecarea din organizație;
• Bariere în comunicare și optimizarea comunicării;
• Strategii pentru prevenirea demotivării angajaților;
• Management și Leadership în contextul schimbării;
• Rezistența la schimbare și modalitătăți de gestionare;
• Luarea deciziilor cu suportul echipei;
• Probleme curente și tipuri de soluții;

• Motivarea angajaților și lucrul în echipă;
• Evaluarea angajaților;
• Time management – agenda cu priorități;
• Pregătirea pentru întâlnirile de lucru;
• Organizarea prezentărilor de succes;
• Cultură și etică organizaționale;
• Managementul conflictelor;
• Coaching și mentoring pentru dezvoltarea echipei.

• Regulamentul GDPR, principii și actori implicați;
• Drepturi generale şi consecinţe ale GDPR;
• Consimţământul conform GDPR și utilizarea în prelucrarea datelor;
• Informarea persoanelor vizate, modele de informare;

• Accesul la date, modele de răspuns la cereri;
• Ştergerea și restricționarea prelucrării datelor;
• Portabilitatea şi dreptul la opoziţie;
• Organizaţii afectate şi departamente interesate;
• Responsabili şi responsabilităţi privind protecţia datelor;

• Riscuri şi daune privind nerespectarea regulamentului GDPR;
• Planuri de acţiune pentru implementarea GDPR în organizație;
• Implementarea la diferite niveluri ierarhice;
• Utilizarea cookie-urilor în contextual GDPR. Exemple practice

• Rolul brandului de angajator;
• Branding şi reputatie;
• Când apare nevoia construirii unui brand de angajator;
• Managementul brandului de angajator;
• Nevoile publicului ţintă şi punţile de comunicare;

• Beneficiile unui bun brand de angajator;
• Procesul de construire şi durata;
• Rolul cercetării pentru elaborarea strategiei de branding;
• Strategii pentru construcţia brandului de angajator;

• Tipuri de campanii de relații publice;
• Cultura organizaţională – realitatea brandului;
• Culturi organizaţionale globale şi locale;
• Aspecte culturale în cazul românesc.

Certificat Acreditat

Cursul este acreditat CAFFPA*  este recunoscut la nivel european, oferind, pe lângă diploma recunoscută de Ministerul Muncii şi Protecției Sociale şi de Ministerul Educaţiei, și tot setul de competențe profesionale (certificat EUROPASS).

Cursul se va finaliza cu o sesiune de evaluare în vederea certificării de către CAFFPA  – COMISIA DE AUTORIZARE A FURNIZORILOR DE FORMARE PROFESIONALĂ A ADULŢILOR A MUNICIPIULUI BUCUREŞTI.

Competențe Europene

IMPORTANT: Euro Best Team este unul dintre puținii furnizori de pe piață care este acreditat pentru eliberarea întregului set de competențe profesionale ale standardului ocupațional: Manager Resurse Umane, COD COR 121207 Competențele se regăsesc pe Suplimentul Descriptiv care însoțește Certificatul de Absolvire.

Curs 100% practic

Îți dezvolți abilitățile practice pentru selecția de personal, integrarea în organizație, evaluarea performanțelor, motivarea angajaților, lucrul în echipă, redactarea fișelor de post, monitorizarea activității.În sesiunile practice ale cursului Manager Resurse Umane sunt lansate dezbateri și sunt realizate aplicații practice ce țin de practica recentă, în termenii calitativi ai managementului resurselor umane, fiind elaborate documente de bază precum: organigrama, regulamentul de ordine interioară, strategia de recrutare, strategia de motivare, fișa postului, sistemul de evaluare, strategia de formare și dezvoltare.Curs 100% practic
Îți dezvolți abilitățile practice pentru selecția de personal, integrarea în organizație, evaluarea performanțelor, motivarea angajaților, lucrul în echipă, redactarea fișelor de post, monitorizarea activității.În sesiunile practice ale cursului Manager Resurse Umane sunt lansate dezbateri și sunt realizate aplicații practice ce țin de practica recentă, în termenii calitativi ai managementului resurselor umane, fiind elaborate documente de bază precum: organigrama, regulamentul de ordine interioară, strategia de recrutare, strategia de motivare, fișa postului, sistemul de evaluare, strategia de formare și dezvoltare.

Lectori experimentați

Curs Manager Resurse Umane este susținut de consultanți experimentați de HR, cu o vastă experiență în organizații publice și private, dar și în proiecte europene, care oferă sprijin teoretic și practic pentru organizarea și aplicarea principalelor componente ale managementului resurselor umane (organizarea activităților și atribuțiilor de HR, analiza și designul joburilor, recrutarea și selecția personalului prin metode digitale, măsurarea performanțelor, legislația și dreptul muncii, formarea profesională, relațiile de muncă, motivarea personalului angajat).